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移工冒用身分 登革熱防疫漏洞

日前，高雄市大寮區一名外籍男子染患登革熱，衛生局查出這名患者冒用外籍移工身分就診，提供的都是錯誤訊息，誤導防疫方向。隔沒幾天，高雄市岡山區通報疑似登革熱病例，一查又是冒用外籍移工身分看診。高市衛生局表示，這種行為造成防疫漏洞，當事人會被重罰。

(林憲源報導)

高雄市接連發生兩起外籍人士冒用他人身分看診，第一例是大寮區一名持用觀光簽證來台的越南男性染患登革熱，冒用移工的身分就診，誤導防疫單位，遭到重罰。

第二例是岡山區另一名越南籍男性，被醫院通報疑似登革熱。衛生局疫情調查發現生病的是逃逸外勞，他借用其他移工朋友的證件看診，衛生局透過移工聯絡患者出面，但這名患者擔心被移民署追究，斷了聯絡。高市衛生局說明，這名逃逸外勞患者的檢驗報告八月七日出爐，檢驗結果陰性，排除登革熱感染。

高市衛生局說明，這是繼7月24日高市大寮區境外移入登革熱確診病例，又一起冒用合法居留移工身分至醫院就診之案例，由於該案隱瞞真實身份，造成疫調困難，構成冒用健保身份、規避妨礙衛生單位疫情調查等事實，衛生局已立即通知移民署展開調查，並將依傳染病防治法第43條據以裁罰，有關冒用健保卡就醫等相關事證將移送衛福部健保署、及勞工局等主管機關依法查處。

近年來衛生局透過登革熱決戰境外防疫策略逐步強化完整的邊境檢疫防疫網絡完整性，惟部分外籍人士入境後因動機不良、行方不明、刻意提供不實疫調資訊，勢必造成防疫網絡重大缺口，使得防疫面臨嚴峻考驗，嚴重威脅市民健康；衛生局本於健康人權維護的立場，嚴正要求相關業者知法守法並善盡管理責任，關懷所屬國際移工健康與生命，面對隨時可能入侵的登革熱疫情應保持高度警覺，主動配合衛生單位協助通報疑似傳染病個案，以利防疫工作開展。籲請際移工集中住宿場域負責人、所有人、管理人加強所屬移工健康管理，提升國際移工自主健康管理意識，如發現發燒、咳嗽、腹瀉、出紅疹等疑似傳染病，應立即協助個案就醫，告知醫師接觸史及旅遊史並通報衛生主管單位，以利及時採取防治措施，降低病毒於社區快速擴散的可能性。

(圖:資料照片)

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「神！這招太高明了！」一位外商資深人資經理驚呼。她一早打開手機看到即時新聞，忍不住佩服的大聲說。

原來前一天，因為麥當勞實施「歡慶戴資穎亞運封后，單點大麥克買一送一」活動，原訂促銷的大麥克漢堡很快就賣完，公司臨時加碼、所有套餐皆買一送一，導致全台約400家分店都見到消費者大排長龍，從清潔、廚房到櫃台，麥當勞員工度過了人仰馬翻的一天，甚至傳出打烊後，員工仍清理現場長達4小時才下班的消息；麥當勞因此宣布，除了進駐交通轉運站、醫院、學校、百貨賣場等場所的門市，今（1）日全台大部分門市只營業到上午10點30分，讓員工充分休息，明日上午6時恢復正常營業。

主動休假  避勞動檢查風險

盡管休假消息一出，不少網友紛紛調侃：「應該是店內食材全賣光了！」，但身為知名外商，麥當勞當然不只顧慮到原料問題，這位人資經理強調：「麥當勞這是一舉三得，精準規劃為公司帶來的效益，一定是天文數字！」

首先她分析，促銷活動自昨日午餐時段開賣，員工忙至深夜，代表午、晚兩班員工的超時情況最嚴重，麥當勞不僅給計時人員雙倍時薪、月薪人員補修一日，還刻意賣完早餐、直到前一天的尖峰時段再實施休假，對員工心理會有「公司為自己著想」的體貼感受，除了體力充分休息，士氣肯定將有效回升。

更重要的是，勞基法修訂之後，勞基法30條之1對於「變形工時」亦有相關規定，以昨日的午、晚班超時工作情況，麥當勞很可能面臨勞動檢查、甚至是罰鍰，一場因為亞運奪金才開跑的行銷活動，萬一處理不慎，隨時變成公關災難。「所以隔天關店、讓前一天加班的計時員工全數休假，剛好讓麥當勞徹底解決原本的法律風險！」

最後，規模也最可觀的效益是社會評價。餐飲業員工勞動程度高，向來是一份吃力的工作，麥當勞身為服務業龍頭品牌，率先以行動落實其注重員工權益的態度，從社群留言看來，果然博得大眾壓倒性好評，這種無形的正面廣告，是作再多宣傳也難以企及的效益！

星巴克手法  本土經營團隊如法炮製

其實，連鎖餐飲業全面休假一天、因而獲社會一致讚揚，並不是台灣麥當勞的創舉，全球咖啡龍頭星巴克，才是發明這種高招的始祖。

回顧2008年初，星巴克前董事長舒茲（Howard Schultz）回鍋兼任執行長後，有感於公司急於擴張，日漸忽略咖啡品質和服務態度等創業初衷，他馬上宣布，全美7千多家星巴克分店集體停業一下午，讓員工重新學習煮好一杯咖啡的過程，舒茲稱，這個決定是「回歸星巴克歷史傳統」，盡管損失可觀營收，但宣傳效益顯然更驚人。

到了今年，星巴克又因為費城分店發生黑人顧客被店長報警逮捕的醜聞，捲入巨大的種族歧視爭議，舒茲於是再度拍板，在5月29日，再度讓全美8千多家分店停業一下午，為店員上一堂嚴肅的族群平等教育課程。

星巴克這兩次短暫停業形同公司的危機處理，因此並未廣為宣傳，但透過社群和互聯網的傳播，還是很快成為全球話題，手法與麥當勞這次行動如出一轍，由此可見，停業一天這種作法的確可望給企業帶來更多的正面形象。（推薦閱讀：去麥當勞不用再帶現金啦！即日起開放信用卡、行動支付付款，還有這些專屬優惠）

麥當勞1984年進入台灣市場，去年6月正式由德昱取得授權發展商資格，背後股東包括仰德集團第三代、國賓總經理李昌霖，信義房屋董事長周俊吉及中和紡織負責人葉啟昭；三家上市公司老闆組成的本土經營團隊，入主麥當勞一年後果然更「接地氣」，以首開先例、所費卻不多的一天休假，為整場快閃的行銷大秀畫下完美句點。背後突顯的意義，其實是新老闆德昱公司快速反應和環環相扣的縝密手法。

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